
Impact Score
Impact Score


| Metric | Value | Unit | Year | PDF Name | PDF Page | |
|---|---|---|---|---|---|---|
CEO-to-Employee Pay Ratio | ||||||
| Stefan Fuchs | 2024 | FPL_GB24_englisch_final_interaktiv_geschuetzt__1_.pdf | 17 | |||
| 62,5 | ratio | 2024 | FPL_GB24_englisch_final_interaktiv_geschuetzt__1_.pdf | 197 | ||
Employee turnover rate | ||||||
| 10,9 | % | 2024 | FPL_GB24_englisch_final_interaktiv_geschuetzt__1_.pdf | 193 | ||
Gender Pay Gap | ||||||
| 13,7 | % | 2024 | FPL_GB24_englisch_final_interaktiv_geschuetzt__1_.pdf | 197 | ||
Glass Ceiling | ||||||
| 1 781 | Female | 2024 | FPL_GB24_englisch_final_interaktiv_geschuetzt__1_.pdf | 192 | ||
| 6 559 | Number | 2024 | FPL_GB24_englisch_final_interaktiv_geschuetzt__1_.pdf | 263 | ||
Greenhouse Gas Emissions | ||||||
| 37 226 | (t CO2e) | 2024 | FPL_GB24_englisch_final_interaktiv_geschuetzt__1_.pdf | 167 | ||
| 6 559 | Number | 2024 | FPL_GB24_englisch_final_interaktiv_geschuetzt__1_.pdf | 263 | ||
| 34 087 | (t CO2e) | 2024 | FPL_GB24_englisch_final_interaktiv_geschuetzt__1_.pdf | 167 | ||
Harassment and Discrimination at the Workplace | ||||||
| Yes | 2024 | FPL_GB24_englisch_final_interaktiv_geschuetzt__1_.pdf | 208 | |||
| Neutral | 2024 | FPL_GB24_englisch_final_interaktiv_geschuetzt__1_.pdf | 108 | |||
| Yes | 2024 | FPL_GB24_englisch_final_interaktiv_geschuetzt__1_.pdf | 208 | |||
| Yes | 2024 | FPL_GB24_englisch_final_interaktiv_geschuetzt__1_.pdf | 219 | |||
Renewable Energy | ||||||
| 27 | % | 2024 | FPL_GB24_englisch_final_interaktiv_geschuetzt__1_.pdf | 165 | ||
Supply Chain | ||||||
| 2 292 709 | (t CO2e) | 2024 | FPL_GB24_englisch_final_interaktiv_geschuetzt__1_.pdf | 167 | ||
| 34 087 | (t CO2e) | 2024 | FPL_GB24_englisch_final_interaktiv_geschuetzt__1_.pdf | 167 | ||
| 6 559 | Number | 2024 | FPL_GB24_englisch_final_interaktiv_geschuetzt__1_.pdf | 263 | ||
| 37 226 | (t CO2e) | 2024 | FPL_GB24_englisch_final_interaktiv_geschuetzt__1_.pdf | 167 | ||
Union Formation and Collective Bargaining Power | ||||||
| 56 | % | 2024 | FPL_GB24_englisch_final_interaktiv_geschuetzt__1_.pdf | 194 | ||
Women on the Board | ||||||
| 5 | Board | 2024 | FPL_GB24_englisch_final_interaktiv_geschuetzt__1_.pdf | 18 | ||
| 1 | Board | 2024 | FPL_GB24_englisch_final_interaktiv_geschuetzt__1_.pdf | 18 | ||
| 2 | Board | 2024 | FPL_GB24_englisch_final_interaktiv_geschuetzt__1_.pdf | 300 | ||
| 6 | Board | 2024 | FPL_GB24_englisch_final_interaktiv_geschuetzt__1_.pdf | 300 | ||
Women in Management | ||||||
| 21,2 | Percentage | 2024 | FPL_GB24_englisch_final_interaktiv_geschuetzt__1_.pdf | 195 | ||
