Impact Score
Impact Score
Metric | Value | Unit | Year | PDF Name | PDF Page | |
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CEO-to-Employee Pay Ratio | ||||||
Stefan Fuchs | 2024 | FPL_GB24_englisch_final_interaktiv_geschuetzt__1_.pdf | 17 | |||
62,5 | ratio | 2024 | FPL_GB24_englisch_final_interaktiv_geschuetzt__1_.pdf | 197 | ||
Employee turnover rate | ||||||
10,9 | % | 2024 | FPL_GB24_englisch_final_interaktiv_geschuetzt__1_.pdf | 193 | ||
Gender Pay Gap | ||||||
13,7 | % | 2024 | FPL_GB24_englisch_final_interaktiv_geschuetzt__1_.pdf | 197 | ||
Glass Ceiling | ||||||
1 781 | Female | 2024 | FPL_GB24_englisch_final_interaktiv_geschuetzt__1_.pdf | 192 | ||
6 559 | Number | 2024 | FPL_GB24_englisch_final_interaktiv_geschuetzt__1_.pdf | 263 | ||
Greenhouse Gas Emissions | ||||||
37 226 | (t CO2e) | 2024 | FPL_GB24_englisch_final_interaktiv_geschuetzt__1_.pdf | 167 | ||
6 559 | Number | 2024 | FPL_GB24_englisch_final_interaktiv_geschuetzt__1_.pdf | 263 | ||
34 087 | (t CO2e) | 2024 | FPL_GB24_englisch_final_interaktiv_geschuetzt__1_.pdf | 167 | ||
Harassment and Discrimination at the Workplace | ||||||
Yes | 2024 | FPL_GB24_englisch_final_interaktiv_geschuetzt__1_.pdf | 208 | |||
Neutral | 2024 | FPL_GB24_englisch_final_interaktiv_geschuetzt__1_.pdf | 108 | |||
Yes | 2024 | FPL_GB24_englisch_final_interaktiv_geschuetzt__1_.pdf | 208 | |||
Yes | 2024 | FPL_GB24_englisch_final_interaktiv_geschuetzt__1_.pdf | 219 | |||
Renewable Energy | ||||||
27 | % | 2024 | FPL_GB24_englisch_final_interaktiv_geschuetzt__1_.pdf | 165 | ||
Supply Chain | ||||||
2 292 709 | (t CO2e) | 2024 | FPL_GB24_englisch_final_interaktiv_geschuetzt__1_.pdf | 167 | ||
34 087 | (t CO2e) | 2024 | FPL_GB24_englisch_final_interaktiv_geschuetzt__1_.pdf | 167 | ||
6 559 | Number | 2024 | FPL_GB24_englisch_final_interaktiv_geschuetzt__1_.pdf | 263 | ||
37 226 | (t CO2e) | 2024 | FPL_GB24_englisch_final_interaktiv_geschuetzt__1_.pdf | 167 | ||
Union Formation and Collective Bargaining Power | ||||||
56 | % | 2024 | FPL_GB24_englisch_final_interaktiv_geschuetzt__1_.pdf | 194 | ||
Women on the Board | ||||||
5 | Board | 2024 | FPL_GB24_englisch_final_interaktiv_geschuetzt__1_.pdf | 18 | ||
1 | Board | 2024 | FPL_GB24_englisch_final_interaktiv_geschuetzt__1_.pdf | 18 | ||
2 | Board | 2024 | FPL_GB24_englisch_final_interaktiv_geschuetzt__1_.pdf | 300 | ||
6 | Board | 2024 | FPL_GB24_englisch_final_interaktiv_geschuetzt__1_.pdf | 300 | ||
Women in Management | ||||||
21,2 | Percentage | 2024 | FPL_GB24_englisch_final_interaktiv_geschuetzt__1_.pdf | 195 |