
Impact Score
Impact Score


| Metrik | Wert | Einheit | Jahr | PDF Name | PDF Seite | |
|---|---|---|---|---|---|---|
CEO Pay Ratio | ||||||
| Kunal Kapoor | 2025 | sec-def-14a-2025-remuneration-report.pdf | 45 | |||
| 104 | ratio | 2025 | sec-def-14a-2025-remuneration-report.pdf | 68 | ||
Fluktuationsrate der Mitarbeiter:innen | ||||||
| 17,3 | % | 2025 | Corporate_Sustainability_Report_2026.07.06.pdf | 27 | ||
Gläserne Decke | ||||||
| 39,7 | % | 2025 | Corporate_Sustainability_Report_2026.07.06.pdf | 86 | ||
| 30,8 | % | 2025 | Corporate_Sustainability_Report_2026.07.06.pdf | 76 | ||
Treibhausgas-Emissionen | ||||||
| 6 480 | tCO₂e | 2025 | Corporate_Sustainability_Report_2026.07.06.pdf | 81 | ||
| 10 973 | people | 2025 | Corporate_Sustainability_Report_2026.07.06.pdf | 89 | ||
| 157 | tCO₂e | 2025 | Corporate_Sustainability_Report_2026.07.06.pdf | 81 | ||
Belästigung und Diskriminierung am Arbeitsplatz | ||||||
| Yes | 2025 | Morningstar-Code-of-Ethics-Board-Approved-Effective-6-1-26-43fd24.pdf | 12 | |||
| Yes | 2025 | Morningstar-Code-of-Ethics-Board-Approved-Effective-6-1-26-43fd24.pdf | 13 | |||
| Yes | 2025 | Morningstar-Code-of-Ethics-Board-Approved-Effective-6-1-26-43fd24.pdf | 5 | |||
| Yes | 2025 | Morningstar-Code-of-Ethics-Board-Approved-Effective-6-1-26-43fd24.pdf | 13 | |||
Lieferkette | ||||||
| 10 973 | people | 2025 | Corporate_Sustainability_Report_2026.07.06.pdf | 89 | ||
| 7 953 | tCO₂e | 2025 | Corporate_Sustainability_Report_2026.07.06.pdf | 81 | ||
| 157 | tCO₂e | 2025 | Corporate_Sustainability_Report_2026.07.06.pdf | 81 | ||
| 6 480 | tCO₂e | 2025 | Corporate_Sustainability_Report_2026.07.06.pdf | 81 | ||
Recycling und Wiederverwertung von Abfällen | ||||||
| 58 | % | 2025 | Corporate_Sustainability_Report_2026.07.06.pdf | 67 | ||
Frauen an der Spitze | ||||||
| 2 | people | 2025 | sec-def-14a-2025-remuneration-report.pdf | 42 | ||
| 8 | people | 2025 | sec-def-14a-2025-remuneration-report.pdf | 42 | ||
Frauen im Management | ||||||
| 30,8 | % | 2025 | Corporate_Sustainability_Report_2026.07.06.pdf | 76 | ||
