Impact Score
Impact Score
Metrik | Wert | Einheit | Jahr | PDF Name | PDF Seite | |
---|---|---|---|---|---|---|
CEO-Mitarbeiter:innen-Verhältnis | ||||||
Peter J. Arduini | 2024 | ge-healthcare-sustainability-report-2024.pdf | 4 | |||
267 | ratio | 2024 | NASDAQ_GEHC_2024.pdf | 188 | ||
Gläserne Decke | ||||||
37,7 | % | 2024 | ge-healthcare-sustainability-report-2024.pdf | 74 | ||
33,5 | % | 2024 | ge-healthcare-sustainability-report-2024.pdf | 74 | ||
Treibhausgas-Emissionen | ||||||
53 000 | colleagues | 2024 | NASDAQ_GEHC_2024.pdf | 11 | ||
181 | mtCO2e | 2024 | ge-healthcare-sustainability-report-2024.pdf | 75 | ||
105 | mtCO2e | 2024 | ge-healthcare-sustainability-report-2024.pdf | 75 | ||
Belästigung und Diskriminierung am Arbeitsplatz | ||||||
Yes | 2024 | S&L_Booklet_English_0.pdf | 27 | |||
Yes | 2024 | S&L_Booklet_English_0.pdf | 27 | |||
Yes | 2024 | ge-healthcare-sustainability-report-2024.pdf | 70 | |||
Yes | 2024 | S&L_Booklet_English_0.pdf | 9 | |||
Erneuerbare Energien | ||||||
27 | % | 2024 | ge-healthcare-sustainability-report-2024.pdf | 75 | ||
Lieferkette | ||||||
105 | mtCO2e | 2024 | ge-healthcare-sustainability-report-2024.pdf | 75 | ||
53 000 | colleagues | 2024 | NASDAQ_GEHC_2024.pdf | 11 | ||
6 064 | mtCO2e | 2024 | ge-healthcare-sustainability-report-2024.pdf | 75 | ||
181 | mtCO2e | 2024 | ge-healthcare-sustainability-report-2024.pdf | 75 | ||
Gewerkschaftsbildung und Tarifverhandlungsmacht | ||||||
5,1 | % | 2024 | ge-healthcare-sustainability-report-2024.pdf | 74 | ||
Recycling und Wiederverwertung von Abfällen | ||||||
7 803 106 | (kg) | 2024 | ge-healthcare-sustainability-report-2024.pdf | 75 | ||
8 278 048 | (kg) | 2024 | ge-healthcare-sustainability-report-2024.pdf | 75 | ||
Frauen im Vorstand | ||||||
0 | Name | 2024 | NASDAQ_GEHC_2024.pdf | 14 | ||
10 | Name | 2024 | NASDAQ_GEHC_2024.pdf | 14 | ||
4 | women | 2024 | NASDAQ_GEHC_2024.pdf | 125 | ||
10 | directors | 2024 | NASDAQ_GEHC_2024.pdf | 138 | ||
Frauen im Management | ||||||
37,7 | % | 2024 | ge-healthcare-sustainability-report-2024.pdf | 74 |