Sitz: Vereinigte Staaten
Branche: Information & Telekommunikation
Impact Score
Impact Score
Metrik | Wert | Einheit | Jahr | PDF Name | PDF Seite | |
---|---|---|---|---|---|---|
CEO-Mitarbeiter:innen-Verhältnis | ||||||
274 | Ratio | 2024 | a0718cb8-9f94-422e-8ca2-cbf5e70755c9.pdf | 59 | ||
David Ossip | 2024 | Dayforce-2025-Sustainability-Report-Final.pdf | 3 | |||
Gläserne Decke | ||||||
49,5 | % | 2024 | Dayforce-2025-Sustainability-Report-Final.pdf | 50 | ||
35,9 | % | 2024 | Dayforce-2025-Sustainability-Report-Final.pdf | 50 | ||
Treibhausgas-Emissionen | ||||||
9 640 | workers | 2024 | a0718cb8-9f94-422e-8ca2-cbf5e70755c9.pdf | 59 | ||
230 | (mtCO2e) | 2024 | Dayforce-2025-Sustainability-Report-Final.pdf | 63 | ||
Belästigung und Diskriminierung am Arbeitsplatz | ||||||
Yes | 2024 | Dayforce-Code-of-Conduct-022024.pdf | 10 | |||
Yes | 2024 | Dayforce-Code-of-Conduct-022024.pdf | 12 | |||
Yes | 2024 | Dayforce-Code-of-Conduct-022024.pdf | 14 | |||
Yes | 2024 | Dayforce-Code-of-Conduct-022024.pdf | 9 | |||
Erneuerbare Energien | ||||||
89 | % | 2024 | Dayforce-2025-Sustainability-Report-Final.pdf | 53 | ||
Lieferkette | ||||||
50 623 | (mtCO2e) | 2024 | Dayforce-2025-Sustainability-Report-Final.pdf | 63 | ||
230 | (mtCO2e) | 2024 | Dayforce-2025-Sustainability-Report-Final.pdf | 63 | ||
9 640 | workers | 2024 | a0718cb8-9f94-422e-8ca2-cbf5e70755c9.pdf | 59 | ||
Gewerkschaftsbildung und Tarifverhandlungsmacht | ||||||
0 | % | 2024 | Dayforce-2025-Sustainability-Report-Final.pdf | 48 | ||
Recycling und Wiederverwertung von Abfällen | ||||||
27 | % | 2024 | Dayforce-2025-Sustainability-Report-Final.pdf | 54 | ||
Frauen im Vorstand | ||||||
3 | Directors | 2024 | a0718cb8-9f94-422e-8ca2-cbf5e70755c9.pdf | 20 | ||
9 | Directors | 2024 | a0718cb8-9f94-422e-8ca2-cbf5e70755c9.pdf | 20 | ||
0 | Officers | 2024 | a0718cb8-9f94-422e-8ca2-cbf5e70755c9.pdf | 30 | ||
7 | Officers | 2024 | a0718cb8-9f94-422e-8ca2-cbf5e70755c9.pdf | 30 | ||
Frauen im Management | ||||||
35,9 | % | 2024 | Dayforce-2025-Sustainability-Report-Final.pdf | 50 |