
Impact Score
Impact Score


| Metrik | Wert | Einheit | Jahr | PDF Name | PDF Seite | |
|---|---|---|---|---|---|---|
CEO-Mitarbeiter:innen-Verhältnis | ||||||
| Hans Wallenstam | 2024 | 202503192899-1.pdf | 9 | |||
| 259 | EMPLOYEES | 2024 | 202503192899-1.pdf | 14 | ||
| 9,7 | SEK million | 2024 | 202503192899-1.pdf | 61 | ||
| 258,2 | SEK million | 2024 | 202503192899-1.pdf | 36 | ||
Mitarbeitenden-Fluktuationsrate | ||||||
| 11 | % | 2024 | 202503192899-1.pdf | 14 | ||
Gender Pay Gap | ||||||
| 14 | % | 2024 | 202503192899-1.pdf | 90 | ||
Gläserne Decke | ||||||
| 41 | % | 2024 | 202503192899-1.pdf | 14 | ||
| 58 | % | 2024 | 202503192899-1.pdf | 14 | ||
Treibhausgas-Emissionen | ||||||
| 477 | tons CO2 | 2024 | sustainability-report_wallenstam.pdf | 15 | ||
| 259 | EMPLOYEES | 2024 | 202503192899-1.pdf | 14 | ||
| 253 | tons CO2 | 2024 | 202503192899-1.pdf | 90 | ||
Belästigung und Diskriminierung am Arbeitsplatz | ||||||
| Yes | 2024 | Whistle blowing - Wallenstam.pdf | 2 | |||
| Yes | 2024 | code-of-conduct-uppforandepolicy-english-2024.pdf | 4 | |||
| Yes | 2024 | code-of-conduct-uppforandepolicy-english-2024.pdf | 4 | |||
| Yes | 2024 | code-of-conduct-uppforandepolicy-english-2024.pdf | 4 | |||
Erneuerbare Energien | ||||||
| 115 395 | MWh | 2024 | 202503192899-1.pdf | 89 | ||
| 106 700 | MWh | 2024 | 202503192899-1.pdf | 89 | ||
Lieferkette | ||||||
| 1 845 | tons CO2 | 2024 | sustainability-report_wallenstam.pdf | 15 | ||
| 259 | EMPLOYEES | 2024 | 202503192899-1.pdf | 14 | ||
| 477 | tons CO2 | 2024 | sustainability-report_wallenstam.pdf | 15 | ||
| 253 | tons CO2 | 2024 | 202503192899-1.pdf | 90 | ||
Gewerkschaftsbildung und Tarifverhandlungsmacht | ||||||
| 100 | % | 2024 | sustainability-report_wallenstam.pdf | 10 | ||
Frauen im Vorstand | ||||||
| 3 | Directors | 2024 | 202503192899-1.pdf | 14 | ||
| 6 | Directors | 2024 | 202503192899-1.pdf | 14 | ||
| 5 | Directors | 2024 | 202503192899-1.pdf | 14 | ||
| 3 | Directors | 2024 | 202503192899-1.pdf | 14 | ||
Frauen im Management | ||||||
| 41 | % | 2024 | 202503192899-1.pdf | 14 | ||
