Basisinfos zu Kimberly-Clark de Mexico
Impact Score
Beschreibung Kimberly-Clark de Mexico
Kimberly-Clark de Mexico ist ein führender Hersteller und Vermarkter von Körperpflege- und Hygieneprodukten, der in Mexiko Artikel wie Windeln, Taschentücher und Damenhygieneprodukte anbietet.Kimberly-Clark de Mexico Nachhaltigkeitsbewertung
Klima
Gesellschaft
Gender
Nachhaltig [100]
Fast nachhaltig [67-99]
Mittelmäßig [34-66]
Nicht nachhaltig [0-33]
Keine Daten
Erneuerbare Energien
Treibhausgas-Emissionen
Lieferkette
Recycling von Abfällen
Nachhaltig [100]
Fast nachhaltig [67-99]
Mittelmäßig [34-66]
Nicht nachhaltig [0-33]
Keine Daten
Wir messen die Nachhaltigkeit von Unternehmen anhand von 12 Kriteren.Indikatoren reichen von 0 bis 100: Werte von 0 bis 33 werden in Rot angezeigt („nicht nachhaltig“), Werte von 34 bis 66 in Gelb („mittelmäßig“), Werte von 67 bis 99 in Hellgrün („fast nachhaltig“) und ein Wert von 100 in Grün („nachhaltig“). Erfahre mehr über unsere Methode.
Vergleiche Kimberly-Clark de Mexico mit ...
Kimberly-Clark de Mexico
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Impact Score
Klima
Gesellschaft
Gender
Quellen der Nachhaltigkeitsbewertung
| Metrik | Wert | Einheit | Jahr | PDF Name | PDF Seite | |
|---|---|---|---|---|---|---|
CEO Pay Ratio | ||||||
| Mike Hsu | 2024 | KMB2024SustainabilityReport_APPENDIX.pdf | 18 | |||
| 305 | ratio | 2024 | KMB2024SustainabilityReport_APPENDIX.pdf | 16 | ||
Fluktuationsrate der Mitarbeiter:innen | ||||||
| 27 | % | 2025 | KCMIS2025ENGFINAL.pdf | 99 | ||
Gläserne Decke | ||||||
| 8 897 | people | 2025 | KCMIS2025ENGFINAL.pdf | 47 | ||
| 1 313 | women | 2025 | KCMIS2025ENGFINAL.pdf | 47 | ||
| 20 | % | 2025 | KCMIS2025ENGFINAL.pdf | 53 | ||
Treibhausgas-Emissionen | ||||||
| 264 054 | tCO2e | 2025 | KCMIS2025ENGFINAL.pdf | 96 | ||
| 574 533 | tCO2e | 2025 | KCMIS2025ENGFINAL.pdf | 96 | ||
| 8 897 | people | 2025 | KCMIS2025ENGFINAL.pdf | 47 | ||
Belästigung und Diskriminierung am Arbeitsplatz | ||||||
| Yes | 2025 | KCMIS2025ENGFINAL.pdf | 68 | |||
| Yes | 2025 | KCMIS2025ENGFINAL.pdf | 61 | |||
| Yes | 2025 | CodeofEthics.pdf | 17 | |||
| Yes | 2025 | CodeofEthics.pdf | 15 | |||
Erneuerbare Energien | ||||||
| 10 722 098 | GJ | 2025 | KCMIS2025ENGFINAL.pdf | 41 | ||
| 1 763 389 | GJ | 2025 | KCMIS2025ENGFINAL.pdf | 41 | ||
Lieferkette | ||||||
| 39 088 | tCO2e | 2025 | KCMIS2025ENGFINAL.pdf | 96 | ||
| 264 054 | tCO2e | 2025 | KCMIS2025ENGFINAL.pdf | 96 | ||
| 574 533 | tCO2e | 2025 | KCMIS2025ENGFINAL.pdf | 96 | ||
| 8 897 | people | 2025 | KCMIS2025ENGFINAL.pdf | 47 | ||
Gewerkschaftsbildung und Tarifverhandlungsmacht | ||||||
| 69 | % | 2025 | KCMIS2025ENGFINAL.pdf | 103 | ||
Recycling und Wiederverwertung von Abfällen | ||||||
| 58,5 | % | 2025 | KCMIS2025ENGFINAL.pdf | 45 | ||
Frauen an der Spitze | ||||||
| 12 | people | 2025 | KCMIS2025ENGFINAL.pdf | 80 | ||
| 26 | % | 2025 | KCMIS2025ENGFINAL.pdf | 81 | ||
| 10 | people | 2025 | KCMIS2025ENGFINAL.pdf | 85 | ||
| 2 | people | 2025 | KCMIS2025ENGFINAL.pdf | 85 | ||
Frauen im Management | ||||||
| 20 | % | 2025 | KCMIS2025ENGFINAL.pdf | 53 | ||
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