Indian Hotels | Nachhaltigkeit & Chart

INE053A01029

Basisinfos zu Indian Hotels

Sitz: Indien

Branche: Unterkunft & Gastronomiedienstleistungen

Website

Impact Score

Beschreibung Indian Hotels

Indian Hotels Ltd betreibt eine Kette von Luxushotels, Resorts und anderen Gastgewerbedienstleistungen, hauptsächlich unter der Marke 'Taj' in Indien und international.

Indian Hotels Nachhaltigkeitsbewertung

Klima

37 %

Erneuerbare Energien

Indian Hotels bezieht 38,3 % Energie aus erneuerbaren Energien. Grenzwert laut Methode: min. 100 %

Treibhausgas-Emissionen

Indian Hotels stößt das 4,8-Fache ihres CO₂-Budgets von 14 134 Tonnen CO₂-Äquivalent aus. Grenzwert laut Methode: max. 100 % des CO₂-Budgets

Lieferkette

Für Indian Hotels liegen hierzu keine Daten vor. Grenzwert laut Methode: max. 100 % des CO₂-Budgets

Recycling und Wiederverwertung von Abfällen

Indian Hotels recycled 65,2 % ihres Abfalls. Grenzwert laut Methode: min. 75 %

Gesellschaft

49 %

Gewerkschaftsbildung und Tarifverhandlungsmacht

Für Indian Hotels liegen hierzu keine Daten vor. Grenzwert laut Methode: min. 80 %

CEO Pay Ratio

CEO Puneet Chhatwal verdient das 522-Fache des Median-Gehalts der Mitarbeiter:innen. Grenzwert laut Methode: max. das 30-Fache

Fluktuationsrate der Mitarbeiter:innen

Indian Hotels hat eine Fluktuationsrate der Mitarbeiter:innen von 11 %. Grenzwert laut Methode: max. 10 %

Belästigung und Diskriminierung am Arbeitsplatz

Indian Hotels erfüllt 4 Qualitätskriterien zum Umgang mit Belästigung und Diskriminierung am Arbeitsplatz. Grenzwert laut Methode: 4 Qualitätskriterien

Gender

51 %

Frauen an der Spitze

Indian Hotels hat 22,2 % Frauen in seinen obersten Führungs- und Aufsichtsgremien. Grenzwert laut Methode: min. 40 %

Gender Pay Gap

Für Indian Hotels liegen hierzu keine Daten vor. Grenzwert laut Methode: max. 3 %

Frauen im Management

Indian Hotels stellt 18,7 % Managerinnen an. Grenzwert laut Methode: min. 40 %

Gläserne Decke

Der Anteil an Frauen in Führungspositionen bei Indian Hotels entspricht zu 119,1 % dem Anteil von Frauen in der Gesamtbelegschaft. Grenzwert laut Methode: min. 90 %

Nachhaltig [100]

Fast nachhaltig [67-99]

Mittelmäßig [34-66]

Nicht nachhaltig [0-33]

Keine Daten

Erneuerbare Energien

Treibhausgas-Emissionen

Lieferkette

Recycling von Abfällen

Nachhaltig [100]

Fast nachhaltig [67-99]

Mittelmäßig [34-66]

Nicht nachhaltig [0-33]

Keine Daten

Wir messen die Nachhaltigkeit von Unternehmen anhand von 12 Kriteren.Indikatoren reichen von 0 bis 100: Werte von 0 bis 33 werden in Rot angezeigt („nicht nachhaltig“), Werte von 34 bis 66 in Gelb („mittelmäßig“), Werte von 67 bis 99 in Hellgrün („fast nachhaltig“) und ein Wert von 100 in Grün („nachhaltig“). Erfahre mehr über unsere Methode.

Vergleiche Indian Hotels mit ...

Indian Hotels

?

Impact Score

Klima

Gesellschaft

Gender

37 %

49 %

51 %

0 %

Indian Hotels

?

Impact Score

Klima

Gesellschaft

Gender

Quellen der Nachhaltigkeitsbewertung

Metrik	Wert	Einheit	Jahr	PDF Name	PDF Seite
CEO Pay Ratio
CEO-to-median-salary-ratio	521,7	Ratio	2025	IHCL-Annual-Report-2025-26.pdf	83
CEO name	Puneet Chhatwal		2025	IHCL-Annual-Report-2025-26.pdf	90
Fluktuationsrate der Mitarbeiter:innen
Employee turnover	11	%	2025	IHCL-Annual-Report-2025-26.pdf	108
Gläserne Decke
Executive board size	3	people	2025	IHCL-Annual-Report-2025-26.pdf	107
Number of employees	2 908	people	2025	IHCL-Annual-Report-2025-26.pdf	121
Women on executive board	1	people	2025	IHCL-Annual-Report-2025-26.pdf	107
Women in workforce	814	people	2025	IHCL-Annual-Report-2025-26.pdf	121
Treibhausgas-Emissionen
Scope 2 emissions, location based	47 313	MTCO2e	2025	IHCL-Annual-Report-2025-26.pdf	137
Scope 1 emissions	20 301	MTCO2e	2025	IHCL-Annual-Report-2025-26.pdf	137
Number of employees	2 908	people	2025	IHCL-Annual-Report-2025-26.pdf	121
Belästigung und Diskriminierung am Arbeitsplatz
Retaliation safeguards	Yes		2025	codeofconduct.pdf	32
Incident notification mechanism	Yes		2025	IHCL-Annual-Report-2025-26.pdf	117
Anti-discrimination policy	Yes		2025	IHCL-BRSR-FY-2025-26.pdf	28
Confidentiality mechanisms	Yes		2025	IHCL-Annual-Report-2025-26.pdf	123
Erneuerbare Energien
Total renewable energy consumption	283 186	GJ	2025	IHCL-BRSR-FY-2025-26.pdf	30
Total energy consumption	739 948	GJ	2025	IHCL-Annual-Report-2025-26.pdf	135
Recycling und Wiederverwertung von Abfällen
Total waste generation	8 284	Metric Tonnes	2025	IHCL-Annual-Report-2025-26.pdf	138
Waste recycled	5 401	metric tonnes	2025	IHCL-Annual-Report-2025-26.pdf	139
Frauen an der Spitze
Supervisory board size	6	people	2025	IHCL-Annual-Report-2025-26.pdf	84
Women on supervisory board	1	No	2025	IHCL-BRSR-FY-2025-26.pdf	2
Executive board size	3	people	2025	IHCL-Annual-Report-2025-26.pdf	107
Women on executive board	1	people	2025	IHCL-Annual-Report-2025-26.pdf	107
Frauen im Management
Women in management	18,7	%	2024	IHCL_Integrated_Annual_Report_FY-2024-25.pdf	42

Achtung: Die hier angegebenen PDF Seiten beziehen sich auf die Seite im PDF Dokument, welche nicht zwingend die ist die in der Fußzeile der Seite zu finden ist. So ist z.B. Seite 10 die 10. Seite im Dokument, auch wenn diese z.B. als Seite 8 bezeichnet ist.

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