Impact Score
Impact Score
Metrik | Wert | Einheit | Jahr | PDF Name | PDF Seite | |
---|---|---|---|---|---|---|
CEO-Mitarbeiter:innen-Verhältnis | ||||||
68,76 | Ratio | 2024 | 2024_urd-ven_04032025.pdf | 142 | ||
Benjamin Smith | 2024 | 2024_urd-ven_04032025.pdf | 28 | |||
Mitarbeitenden-Fluktuationsrate | ||||||
7,5 | % | 2024 | 2024_urd-ven_04032025.pdf | 291 | ||
Gender Pay Gap | ||||||
34,4 | % | 2024 | 2024_urd-ven_04032025.pdf | 306 | ||
Gläserne Decke | ||||||
89 109 | headcount | 2024 | 2024_urd-ven_04032025.pdf | 290 | ||
40 592 | headcount | 2024 | 2024_urd-ven_04032025.pdf | 291 | ||
Treibhausgas-Emissionen | ||||||
19 | ktCO2eq | 2024 | 2024_urd-ven_04032025.pdf | 250 | ||
25 727 | ktCO2eq | 2024 | 2024_urd-ven_04032025.pdf | 250 | ||
89 109 | headcount | 2024 | 2024_urd-ven_04032025.pdf | 290 | ||
Belästigung und Diskriminierung am Arbeitsplatz | ||||||
Yes | 2024 | 2024_urd-ven_04032025.pdf | 318 | |||
Yes | 2024 | AFKLM Principles_2021_EN.pdf | 10 | |||
Yes | 2024 | 2024_urd-ven_04032025.pdf | 300 | |||
Yes | 2024 | AFKLM Principles_2021_EN.pdf | 11 | |||
Erneuerbare Energien | ||||||
1,44 | % | 2024 | 2024_urd-ven_04032025.pdf | 247 | ||
Lieferkette | ||||||
19 | ktCO2eq | 2024 | 2024_urd-ven_04032025.pdf | 250 | ||
11 200 | ktCO2eq | 2024 | 2024_urd-ven_04032025.pdf | 250 | ||
25 727 | ktCO2eq | 2024 | 2024_urd-ven_04032025.pdf | 250 | ||
89 109 | headcount | 2024 | 2024_urd-ven_04032025.pdf | 290 | ||
Gewerkschaftsbildung und Tarifverhandlungsmacht | ||||||
99,3 | % | 2024 | 2024_urd-ven_04032025.pdf | 294 | ||
Recycling und Wiederverwertung von Abfällen | ||||||
52 217 | Tons | 2024 | 2024_urd-ven_04032025.pdf | 269 | ||
7 703 | Tons | 2024 | 2024_urd-ven_04032025.pdf | 269 | ||
Frauen im Vorstand | ||||||
7 | DIRECTORS | 2024 | 2024_urd-ven_04032025.pdf | 223 | ||
19 | DIRECTORS | 2024 | 2024_urd-ven_04032025.pdf | 223 | ||
3 | Group | 2024 | 2024_urd-ven_04032025.pdf | 306 | ||
11 | Group | 2024 | 2024_urd-ven_04032025.pdf | 306 | ||
Frauen im Management | ||||||
36 | % | 2024 | 2024_urd-ven_04032025.pdf | 306 |