Basisinfos zu Thales
Impact Score
Beschreibung Thales
Thales ist spezialisiert auf Luft- und Raumfahrt, Verteidigung, Transport und Sicherheitstechnologien. Es bietet fortschrittliche Systeme zur Unterstützung kritischer Infrastrukturen weltweit.Thales Nachhaltigkeitsbewertung
Klima
Gesellschaft
Gender
Nachhaltig [100]
Fast nachhaltig [67-99]
Mittelmäßig [34-66]
Nicht nachhaltig [0-33]
Keine Daten
Erneuerbare Energien
Treibhausgas-Emissionen
Lieferkette
Recycling von Abfällen
Nachhaltig [100]
Fast nachhaltig [67-99]
Mittelmäßig [34-66]
Nicht nachhaltig [0-33]
Keine Daten
Wir messen die Nachhaltigkeit von Unternehmen anhand von 12 Kriteren.Indikatoren reichen von 0 bis 100: Werte von 0 bis 33 werden in Rot angezeigt („nicht nachhaltig“), Werte von 34 bis 66 in Gelb („mittelmäßig“), Werte von 67 bis 99 in Hellgrün („fast nachhaltig“) und ein Wert von 100 in Grün („nachhaltig“). Erfahre mehr über unsere Methode.
Vergleiche Thales mit ...
Thales
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Impact Score
Klima
Gesellschaft
Gender
Quellen der Nachhaltigkeitsbewertung
| Metrik | Wert | Einheit | Jahr | PDF Name | PDF Seite | |
|---|---|---|---|---|---|---|
CEO-Mitarbeiter:innen-Verhältnis | ||||||
| Patrice Caine | 2024 | 87213512-gov-grp-en-code-of-conduct-prevention-of-corruption-and-influence-peddling-1.pdf | 2 | |||
| 48 | Ratio | 2024 | Universal Registration Document 2024 - Thales_0.pdf | 120 | ||
Mitarbeitenden-Fluktuationsrate | ||||||
| 6 765 | employees | 2024 | Thales-CSR-Integrated-Report-2024-Protect-to-build-a-future-we-can-all-trust-EN.pdf | 41 | ||
| 81 005 | Total | 2024 | Thales-CSR-Integrated-Report-2024-Protect-to-build-a-future-we-can-all-trust-EN.pdf | 41 | ||
Gender Pay Gap | ||||||
| 2,05 | % | 2024 | Thales-CSR-Integrated-Report-2024-Protect-to-build-a-future-we-can-all-trust-EN.pdf | 39 | ||
Gläserne Decke | ||||||
| 81 005 | Total | 2024 | Thales-CSR-Integrated-Report-2024-Protect-to-build-a-future-we-can-all-trust-EN.pdf | 41 | ||
| 21 663 | Total | 2024 | Thales-CSR-Integrated-Report-2024-Protect-to-build-a-future-we-can-all-trust-EN.pdf | 41 | ||
Treibhausgas-Emissionen | ||||||
| 133 | thousands of metric tonnes | 2024 | Thales-CSR-Integrated-Report-2024-Protect-to-build-a-future-we-can-all-trust-EN.pdf | 33 | ||
| 84 | thousands of metric tonnes | 2024 | Thales-CSR-Integrated-Report-2024-Protect-to-build-a-future-we-can-all-trust-EN.pdf | 33 | ||
| 81 005 | Total | 2024 | Thales-CSR-Integrated-Report-2024-Protect-to-build-a-future-we-can-all-trust-EN.pdf | 41 | ||
Belästigung und Diskriminierung am Arbeitsplatz | ||||||
| Yes | 2024 | 87213512-gov-grp-en-code-of-conduct-prevention-of-corruption-and-influence-peddling-1.pdf | 24 | |||
| Yes | 2024 | 87213512-gov-grp-en-code-of-conduct-prevention-of-corruption-and-influence-peddling-1.pdf | 24 | |||
| Yes | 2024 | 87213512-gov-grp-en-code-of-conduct-prevention-of-corruption-and-influence-peddling-1.pdf | 24 | |||
| Yes | 2024 | Thales-CSR-Integrated-Report-2024-Protect-to-build-a-future-we-can-all-trust-EN.pdf | 34 | |||
Erneuerbare Energien | ||||||
| 688 036 | MWh | 2024 | Thales-CSR-Integrated-Report-2024-Protect-to-build-a-future-we-can-all-trust-EN.pdf | 33 | ||
| 955 046 | MWh | 2024 | Thales-CSR-Integrated-Report-2024-Protect-to-build-a-future-we-can-all-trust-EN.pdf | 33 | ||
Lieferkette | ||||||
| 133 | thousands of metric tonnes | 2024 | Thales-CSR-Integrated-Report-2024-Protect-to-build-a-future-we-can-all-trust-EN.pdf | 33 | ||
| 7 581 | thousands of metric tonnes | 2024 | Thales-CSR-Integrated-Report-2024-Protect-to-build-a-future-we-can-all-trust-EN.pdf | 33 | ||
| 84 | thousands of metric tonnes | 2024 | Thales-CSR-Integrated-Report-2024-Protect-to-build-a-future-we-can-all-trust-EN.pdf | 33 | ||
| 81 005 | Total | 2024 | Thales-CSR-Integrated-Report-2024-Protect-to-build-a-future-we-can-all-trust-EN.pdf | 41 | ||
Gewerkschaftsbildung und Tarifverhandlungsmacht | ||||||
| 80 | % | 2024 | Thales-CSR-Integrated-Report-2024-Protect-to-build-a-future-we-can-all-trust-EN.pdf | 41 | ||
Recycling und Wiederverwertung von Abfällen | ||||||
| 68 | % | 2024 | Thales-CSR-Integrated-Report-2024-Protect-to-build-a-future-we-can-all-trust-EN.pdf | 33 | ||
Frauen im Vorstand | ||||||
| 7 | directors | 2024 | Thales-CSR-Integrated-Report-2024-Protect-to-build-a-future-we-can-all-trust-EN.pdf | 12 | ||
| 3 | Officer | 2024 | 87213512-gov-grp-en-code-of-conduct-prevention-of-corruption-and-influence-peddling-1.pdf | 2 | ||
| 16 | directors | 2024 | Thales-CSR-Integrated-Report-2024-Protect-to-build-a-future-we-can-all-trust-EN.pdf | 12 | ||
| 15 | Officer | 2024 | 87213512-gov-grp-en-code-of-conduct-prevention-of-corruption-and-influence-peddling-1.pdf | 2 | ||
Frauen im Management | ||||||
| 21,1 | % | 2024 | Thales-CSR-Integrated-Report-2024-Protect-to-build-a-future-we-can-all-trust-EN.pdf | 39 | ||
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