Basisinfos zu Carrefour
Impact Score
Beschreibung Carrefour
Carrefour ist ein multinationaler Einzelhändler, der eine Kette von Hypermärkten, Lebensmittelgeschäften und Convenience-Stores betreibt.Carrefour Nachhaltigkeitsbewertung
Klima
Gesellschaft
Gender
Nachhaltig [100]
Fast nachhaltig [67-99]
Mittelmäßig [34-66]
Nicht nachhaltig [0-33]
Keine Daten
Erneuerbare Energien
Treibhausgas-Emissionen
Lieferkette
Recycling von Abfällen
Nachhaltig [100]
Fast nachhaltig [67-99]
Mittelmäßig [34-66]
Nicht nachhaltig [0-33]
Keine Daten
Wir messen die Nachhaltigkeit von Unternehmen anhand von 12 Kriteren.Indikatoren reichen von 0 bis 100: Werte von 0 bis 33 werden in Rot angezeigt („nicht nachhaltig“), Werte von 34 bis 66 in Gelb („mittelmäßig“), Werte von 67 bis 99 in Hellgrün („fast nachhaltig“) und ein Wert von 100 in Grün („nachhaltig“). Erfahre mehr über unsere Methode.
Vergleiche Carrefour mit ...
Carrefour
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Impact Score
Klima
Gesellschaft
Gender
Quellen der Nachhaltigkeitsbewertung
| Metrik | Wert | Einheit | Jahr | PDF Name | PDF Seite | |
|---|---|---|---|---|---|---|
CEO-Mitarbeiter:innen-Verhältnis | ||||||
| Alexandre Bompard | 2023 | CFR2023_URD_FR_MEL_24.03.29_2.pdf | 5 | |||
| 89 | ratio | 2023 | CFR2023_URD_FR_MEL_24.03.29_2.pdf | 261 | ||
Mitarbeitenden-Fluktuationsrate | ||||||
| 29,7 | % | 2023 | CFR2023_URD_FR_MEL_24.03.29_2.pdf | 111 | ||
Gläserne Decke | ||||||
| 25,7 | % | 2023 | CFR2023_URD_FR_MEL_24.03.29_2.pdf | 112 | ||
| 56,3 | % | 2023 | CFR2023_URD_FR_MEL_24.03.29_2.pdf | 112 | ||
Treibhausgas-Emissionen | ||||||
| 782 709 | tCO eq.) | 2023 | CFR2023_URD_FR_MEL_24.03.29_2.pdf | 87 | ||
| 305 333 | Workforce | 2023 | CFR2023_URD_FR_MEL_24.03.29_2.pdf | 110 | ||
| 626 321 | tCO eq.) | 2023 | CFR2023_URD_FR_MEL_24.03.29_2.pdf | 87 | ||
Belästigung und Diskriminierung am Arbeitsplatz | ||||||
| Yes | 2023 | CFR2023_URD_FR_MEL_24.03.29_2.pdf | 56 | |||
| Yes | 2023 | CFR2023_URD_FR_MEL_24.03.29_2.pdf | 21 | |||
| Yes | 2023 | CFR2023_URD_FR_MEL_24.03.29_2.pdf | 107 | |||
Erneuerbare Energien | ||||||
| 148 715 | MWh | 2023 | CFR2023_URD_FR_MEL_24.03.29_2.pdf | 87 | ||
| 4 556 990 | MWh | 2023 | CFR2023_URD_FR_MEL_24.03.29_2.pdf | 88 | ||
Lieferkette | ||||||
| 334 640 | Workforce | 2022 | CFR2023_URD_FR_MEL_24.03.29_2.pdf | 110 | ||
| 631 402 | tCO eq.) | 2022 | CFR2023_URD_FR_MEL_24.03.29_2.pdf | 87 | ||
| 96 221 746 | (tCO eq.) | 2022 | CFR2023_URD_FR_MEL_24.03.29_2.pdf | 92 | ||
| 581 593 | tCO eq.) | 2022 | CFR2023_URD_FR_MEL_24.03.29_2.pdf | 87 | ||
Gewerkschaftsbildung und Tarifverhandlungsmacht | ||||||
| 100 | Percentage | 2023 | CFR2023_URD_FR_MEL_24.03.29_2.pdf | 112 | ||
Recycling und Wiederverwertung von Abfällen | ||||||
| 70 | % | 2023 | CFR2023_URD_FR_MEL_24.03.29_2.pdf | 51 | ||
Frauen im Management | ||||||
| 25,7 | % | 2023 | CFR2023_URD_FR_MEL_24.03.29_2.pdf | 112 | ||
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