Basisinfos zu Sopra Steria
Impact Score
Beschreibung Sopra Steria
Sopra Steria Group ist ein europäischer Anbieter von Dienstleistungen zur digitalen Transformation, spezialisiert auf Beratung, Systemintegration, Softwareentwicklung und Outsourcing in verschiedenen Branchen.Sopra Steria Nachhaltigkeitsbewertung
Klima
Gesellschaft
Gender
Nachhaltig [100]
Fast nachhaltig [67-99]
Mittelmäßig [34-66]
Nicht nachhaltig [0-33]
Keine Daten
Erneuerbare Energien
Treibhausgas-Emissionen
Lieferkette
Recycling von Abfällen
Nachhaltig [100]
Fast nachhaltig [67-99]
Mittelmäßig [34-66]
Nicht nachhaltig [0-33]
Keine Daten
Wir messen die Nachhaltigkeit von Unternehmen anhand von 12 Kriteren.Indikatoren reichen von 0 bis 100: Werte von 0 bis 33 werden in Rot angezeigt („nicht nachhaltig“), Werte von 34 bis 66 in Gelb („mittelmäßig“), Werte von 67 bis 99 in Hellgrün („fast nachhaltig“) und ein Wert von 100 in Grün („nachhaltig“). Erfahre mehr über unsere Methode.
Vergleiche Sopra Steria mit ...
Sopra Steria
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Impact Score
Klima
Gesellschaft
Gender
Quellen der Nachhaltigkeitsbewertung
| Metrik | Wert | Einheit | Jahr | PDF Name | PDF Seite | |
|---|---|---|---|---|---|---|
CEO Pay Ratio | ||||||
| Pierre Pasquier | 2025 | 3e8b3462-427e-4d21-bca9-a6d4c2cfa061.pdf | 4 | |||
| 19 | Ratio | 2025 | 3e8b3462-427e-4d21-bca9-a6d4c2cfa061.pdf | 114 | ||
Fluktuationsrate der Mitarbeiter:innen | ||||||
| 14,3 | % | 2025 | 3e8b3462-427e-4d21-bca9-a6d4c2cfa061.pdf | 179 | ||
Gender Pay Gap | ||||||
| 14,1 | % | 2025 | 3e8b3462-427e-4d21-bca9-a6d4c2cfa061.pdf | 197 | ||
Gläserne Decke | ||||||
| 26,6 | % | 2025 | 3e8b3462-427e-4d21-bca9-a6d4c2cfa061.pdf | 191 | ||
| 32,9 | % | 2025 | 3e8b3462-427e-4d21-bca9-a6d4c2cfa061.pdf | 252 | ||
Treibhausgas-Emissionen | ||||||
| 1 931 | tCO2e | 2025 | 3e8b3462-427e-4d21-bca9-a6d4c2cfa061.pdf | 162 | ||
| 51 275 | people | 2025 | 3e8b3462-427e-4d21-bca9-a6d4c2cfa061.pdf | 180 | ||
| 7 208 | tCO2e | 2025 | 3e8b3462-427e-4d21-bca9-a6d4c2cfa061.pdf | 162 | ||
Belästigung und Diskriminierung am Arbeitsplatz | ||||||
| Yes | 2025 | code-of-ethics_en_june-2023.pdf | 8 | |||
| Yes | 2025 | 3e8b3462-427e-4d21-bca9-a6d4c2cfa061.pdf | 214 | |||
| Yes | 2025 | 3e8b3462-427e-4d21-bca9-a6d4c2cfa061.pdf | 186 | |||
| Yes | 2025 | 3e8b3462-427e-4d21-bca9-a6d4c2cfa061.pdf | 188 | |||
Erneuerbare Energien | ||||||
| 62 383 | MWh | 2025 | 3e8b3462-427e-4d21-bca9-a6d4c2cfa061.pdf | 259 | ||
| 47 928 | MWh | 2025 | 3e8b3462-427e-4d21-bca9-a6d4c2cfa061.pdf | 158 | ||
Lieferkette | ||||||
| 255 780 | tCO2e | 2025 | 3e8b3462-427e-4d21-bca9-a6d4c2cfa061.pdf | 162 | ||
| 7 208 | tCO2e | 2025 | 3e8b3462-427e-4d21-bca9-a6d4c2cfa061.pdf | 162 | ||
| 1 931 | tCO2e | 2025 | 3e8b3462-427e-4d21-bca9-a6d4c2cfa061.pdf | 162 | ||
| 51 275 | people | 2025 | 3e8b3462-427e-4d21-bca9-a6d4c2cfa061.pdf | 180 | ||
Gewerkschaftsbildung und Tarifverhandlungsmacht | ||||||
| 75,2 | % | 2025 | 3e8b3462-427e-4d21-bca9-a6d4c2cfa061.pdf | 199 | ||
Frauen an der Spitze | ||||||
| 50 | % | 2025 | 3e8b3462-427e-4d21-bca9-a6d4c2cfa061.pdf | 14 | ||
| 16 | people | 2025 | 3e8b3462-427e-4d21-bca9-a6d4c2cfa061.pdf | 136 | ||
| 18 | people | 2025 | 3e8b3462-427e-4d21-bca9-a6d4c2cfa061.pdf | 14 | ||
| 19 | % | 2025 | 3e8b3462-427e-4d21-bca9-a6d4c2cfa061.pdf | 136 | ||
Frauen im Management | ||||||
| 26,6 | % | 2025 | 3e8b3462-427e-4d21-bca9-a6d4c2cfa061.pdf | 191 | ||
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