Impact Score
Impact Score
Metrik | Wert | Einheit | Jahr | PDF Name | PDF Seite | |
---|---|---|---|---|---|---|
CEO-Mitarbeiter:innen-Verhältnis | ||||||
60,86 | ratio | 2024 | sustainability_report_2024.pdf | 242 | ||
José Vicente de los Mozos | 2024 | sustainability_report_2024.pdf | 10 | |||
Mitarbeitenden-Fluktuationsrate | ||||||
23 | (%) | 2024 | sustainability_report_2024.pdf | 227 | ||
Gender Pay Gap | ||||||
20,7 | % | 2024 | sustainability_report_2024.pdf | 242 | ||
Gläserne Decke | ||||||
32,1 | (%) | 2024 | sustainability_report_2024.pdf | 233 | ||
7,7 | % | 2024 | sustainability_report_2024.pdf | 233 | ||
Treibhausgas-Emissionen | ||||||
1 182 | (tCO2e) | 2024 | sustainability_report_2024.pdf | 157 | ||
60 907 | Number | 2024 | sustainability_report_2024.pdf | 223 | ||
2 014 | (tCO2e) | 2024 | sustainability_report_2024.pdf | 157 | ||
Belästigung und Diskriminierung am Arbeitsplatz | ||||||
Yes | 2024 | sustainability_report_2024.pdf | 195 | |||
Yes | 2024 | sustainability_report_2024.pdf | 188 | |||
Yes | 2024 | sustainability_report_2024.pdf | 193 | |||
Yes | 2024 | sustainability_report_2024.pdf | 276 | |||
Erneuerbare Energien | ||||||
83 | % | 2024 | sustainability_report_2024.pdf | 141 | ||
Lieferkette | ||||||
60 907 | Number | 2024 | sustainability_report_2024.pdf | 223 | ||
270 343 | (tCO2e) | 2024 | sustainability_report_2024.pdf | 157 | ||
2 014 | (tCO2e) | 2024 | sustainability_report_2024.pdf | 157 | ||
1 182 | (tCO2e) | 2024 | sustainability_report_2024.pdf | 157 | ||
Gewerkschaftsbildung und Tarifverhandlungsmacht | ||||||
74,54 | % | 2024 | sustainability_report_2024.pdf | 230 | ||
Recycling und Wiederverwertung von Abfällen | ||||||
1 783 831 | kg | 2024 | sustainability_report_2024.pdf | 172 | ||
740 036 | kg | 2024 | sustainability_report_2024.pdf | 172 | ||
Frauen im Vorstand | ||||||
16 | Directors | 2024 | sustainability_report_2024.pdf | 12 | ||
5 | Directors | 2024 | sustainability_report_2024.pdf | 12 | ||
Frauen im Management | ||||||
7,7 | % | 2024 | sustainability_report_2024.pdf | 233 |