Basisinfos zu FUCHS PETROLUB
Impact Score
Beschreibung FUCHS PETROLUB
Die FUCHS PETROLUB SE ist ein führender globaler Anbieter von Schmierstoffen und verwandten Spezialitäten für verschiedene Branchen und Anwendungen.FUCHS PETROLUB Nachhaltigkeitsbewertung
Klima
Gesellschaft
Gender
Nachhaltig [100]
Fast nachhaltig [67-99]
Mittelmäßig [34-66]
Nicht nachhaltig [0-33]
Keine Daten
Erneuerbare Energien
Treibhausgas-Emissionen
Lieferkette
Recycling von Abfällen
Nachhaltig [100]
Fast nachhaltig [67-99]
Mittelmäßig [34-66]
Nicht nachhaltig [0-33]
Keine Daten
Wir messen die Nachhaltigkeit von Unternehmen anhand von 12 Kriteren.Indikatoren reichen von 0 bis 100: Werte von 0 bis 33 werden in Rot angezeigt („nicht nachhaltig“), Werte von 34 bis 66 in Gelb („mittelmäßig“), Werte von 67 bis 99 in Hellgrün („fast nachhaltig“) und ein Wert von 100 in Grün („nachhaltig“). Erfahre mehr über unsere Methode.
Vergleiche FUCHS PETROLUB mit ...
FUCHS PETROLUB
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Impact Score
Klima
Gesellschaft
Gender
Quellen der Nachhaltigkeitsbewertung
| Metrik | Wert | Einheit | Jahr | PDF Name | PDF Seite | |
|---|---|---|---|---|---|---|
CEO-Mitarbeiter:innen-Verhältnis | ||||||
| Stefan Fuchs | 2024 | FPL_GB24_englisch_final_interaktiv_geschuetzt__1_.pdf | 17 | |||
| 62,5 | ratio | 2024 | FPL_GB24_englisch_final_interaktiv_geschuetzt__1_.pdf | 197 | ||
Mitarbeitenden-Fluktuationsrate | ||||||
| 10,9 | % | 2024 | FPL_GB24_englisch_final_interaktiv_geschuetzt__1_.pdf | 193 | ||
Gender Pay Gap | ||||||
| 13,7 | % | 2024 | FPL_GB24_englisch_final_interaktiv_geschuetzt__1_.pdf | 197 | ||
Gläserne Decke | ||||||
| 1 781 | Female | 2024 | FPL_GB24_englisch_final_interaktiv_geschuetzt__1_.pdf | 192 | ||
| 6 559 | Number | 2024 | FPL_GB24_englisch_final_interaktiv_geschuetzt__1_.pdf | 263 | ||
Treibhausgas-Emissionen | ||||||
| 37 226 | (t CO2e) | 2024 | FPL_GB24_englisch_final_interaktiv_geschuetzt__1_.pdf | 167 | ||
| 6 559 | Number | 2024 | FPL_GB24_englisch_final_interaktiv_geschuetzt__1_.pdf | 263 | ||
| 34 087 | (t CO2e) | 2024 | FPL_GB24_englisch_final_interaktiv_geschuetzt__1_.pdf | 167 | ||
Belästigung und Diskriminierung am Arbeitsplatz | ||||||
| Yes | 2024 | FPL_GB24_englisch_final_interaktiv_geschuetzt__1_.pdf | 208 | |||
| Neutral | 2024 | FPL_GB24_englisch_final_interaktiv_geschuetzt__1_.pdf | 108 | |||
| Yes | 2024 | FPL_GB24_englisch_final_interaktiv_geschuetzt__1_.pdf | 208 | |||
| Yes | 2024 | FPL_GB24_englisch_final_interaktiv_geschuetzt__1_.pdf | 219 | |||
Erneuerbare Energien | ||||||
| 27 | % | 2024 | FPL_GB24_englisch_final_interaktiv_geschuetzt__1_.pdf | 165 | ||
Lieferkette | ||||||
| 2 292 709 | (t CO2e) | 2024 | FPL_GB24_englisch_final_interaktiv_geschuetzt__1_.pdf | 167 | ||
| 34 087 | (t CO2e) | 2024 | FPL_GB24_englisch_final_interaktiv_geschuetzt__1_.pdf | 167 | ||
| 6 559 | Number | 2024 | FPL_GB24_englisch_final_interaktiv_geschuetzt__1_.pdf | 263 | ||
| 37 226 | (t CO2e) | 2024 | FPL_GB24_englisch_final_interaktiv_geschuetzt__1_.pdf | 167 | ||
Gewerkschaftsbildung und Tarifverhandlungsmacht | ||||||
| 56 | % | 2024 | FPL_GB24_englisch_final_interaktiv_geschuetzt__1_.pdf | 194 | ||
Frauen im Vorstand | ||||||
| 5 | Board | 2024 | FPL_GB24_englisch_final_interaktiv_geschuetzt__1_.pdf | 18 | ||
| 1 | Board | 2024 | FPL_GB24_englisch_final_interaktiv_geschuetzt__1_.pdf | 18 | ||
| 2 | Board | 2024 | FPL_GB24_englisch_final_interaktiv_geschuetzt__1_.pdf | 300 | ||
| 6 | Board | 2024 | FPL_GB24_englisch_final_interaktiv_geschuetzt__1_.pdf | 300 | ||
Frauen im Management | ||||||
| 21,2 | Percentage | 2024 | FPL_GB24_englisch_final_interaktiv_geschuetzt__1_.pdf | 195 | ||
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