
Impact Score
Impact Score


| Metrik | Wert | Einheit | Jahr | PDF Name | PDF Seite | |
|---|---|---|---|---|---|---|
CEO Pay Ratio | ||||||
| Stefan Fuchs | 2025 | FSE_GB25_englisch_final_interaktiv_geschuetzt.pdf | 23 | |||
| 61 | Ratio | 2025 | FSE_GB25_englisch_final_interaktiv_geschuetzt.pdf | 191 | ||
Fluktuationsrate der Mitarbeiter:innen | ||||||
| 6 879 | people | 2025 | FSE_GB25_englisch_final_interaktiv_geschuetzt.pdf | 50 | ||
| 791 | Employee | 2025 | FSE_GB25_englisch_final_interaktiv_geschuetzt.pdf | 188 | ||
Gender Pay Gap | ||||||
| 11 | % | 2025 | FSE_GB25_englisch_final_interaktiv_geschuetzt.pdf | 191 | ||
Gläserne Decke | ||||||
| 1 794 | numbers | 2025 | FSE_GB25_englisch_final_interaktiv_geschuetzt.pdf | 187 | ||
| 6 879 | people | 2025 | FSE_GB25_englisch_final_interaktiv_geschuetzt.pdf | 50 | ||
Treibhausgas-Emissionen | ||||||
| 34 235 | t CO2eq | 2025 | FSE_GB25_englisch_final_interaktiv_geschuetzt.pdf | 162 | ||
| 37 298 | t CO2eq | 2025 | FSE_GB25_englisch_final_interaktiv_geschuetzt.pdf | 162 | ||
| 6 879 | people | 2025 | FSE_GB25_englisch_final_interaktiv_geschuetzt.pdf | 50 | ||
Belästigung und Diskriminierung am Arbeitsplatz | ||||||
| Yes | 2025 | FSE_GB25_englisch_final_interaktiv_geschuetzt.pdf | 197 | |||
| Yes | 2025 | FSE_GB25_englisch_final_interaktiv_geschuetzt.pdf | 180 | |||
| Yes | 2025 | FSE_GB25_englisch_final_interaktiv_geschuetzt.pdf | 192 | |||
| Yes | 2025 | FSE_GB25_englisch_final_interaktiv_geschuetzt.pdf | 204 | |||
Erneuerbare Energien | ||||||
| 35 | % | 2025 | FSE_GB25_englisch_final_interaktiv_geschuetzt.pdf | 160 | ||
Lieferkette | ||||||
| 37 298 | t CO2eq | 2025 | FSE_GB25_englisch_final_interaktiv_geschuetzt.pdf | 162 | ||
| 6 879 | people | 2025 | FSE_GB25_englisch_final_interaktiv_geschuetzt.pdf | 50 | ||
| 2 402 319 | t CO2eq | 2025 | FSE_GB25_englisch_final_interaktiv_geschuetzt.pdf | 162 | ||
| 34 235 | t CO2eq | 2025 | FSE_GB25_englisch_final_interaktiv_geschuetzt.pdf | 162 | ||
Gewerkschaftsbildung und Tarifverhandlungsmacht | ||||||
| 56 | % | 2024 | FPL_GB24_englisch_final_interaktiv_geschuetzt__1_.pdf | 194 | ||
Frauen an der Spitze | ||||||
| 3 | Chairman | 2025 | FSE_GB25_englisch_final_interaktiv_geschuetzt.pdf | 217 | ||
| 1 | people | 2025 | FSE_GB25_englisch_final_interaktiv_geschuetzt.pdf | 24 | ||
| 6 | people | 2025 | FSE_GB25_englisch_final_interaktiv_geschuetzt.pdf | 217 | ||
| 5 | people | 2025 | FSE_GB25_englisch_final_interaktiv_geschuetzt.pdf | 24 | ||
Frauen im Management | ||||||
| 23 | % | 2025 | FSE_GB25_englisch_final_interaktiv_geschuetzt.pdf | 189 | ||
