Impact Score
Impact Score
Metrik | Wert | Einheit | Jahr | PDF Name | PDF Seite | |
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CEO-Mitarbeiter:innen-Verhältnis | ||||||
KARSTEN WILDBERGER | 2023 | DE0007257503-JA-2022-EQ-E-00.pdf | 8 | |||
73 | Ratio | 2023 | DE0007257503-JA-2022-EQ-E-00.pdf | 200 | ||
Mitarbeitenden-Fluktuationsrate | ||||||
35,5 | % | 2023 | DE0007257503-JA-2022-EQ-E-00.pdf | 39 | ||
Gläserne Decke | ||||||
39,4 | % | 2023 | DE0007257503-JA-2022-EQ-E-00.pdf | 241 | ||
13,9 | per cent | 2023 | DE0007257503-JA-2022-EQ-E-00.pdf | 241 | ||
Belästigung und Diskriminierung am Arbeitsplatz | ||||||
Yes | 2023 | DE0007257503-JA-2022-EQ-E-00.pdf | 225 | |||
Yes | 2023 | ceconomy_sustainability_report_2022_23.pdf | 52 | |||
Yes | 2023 | ceconomy_sustainability_report_2022_23.pdf | 62 | |||
Neutral | 2023 | DE0007257503-JA-2022-EQ-E-00.pdf | 225 | |||
Erneuerbare Energien | ||||||
362,02 | thousands of MWh | 2023 | ceconomy_sustainability_report_2022_23.pdf | 22 | ||
494,4 | thousands of MWh | 2023 | ceconomy_sustainability_report_2022_23.pdf | 22 | ||
Frauen im Vorstand | ||||||
12 | members’ | 2023 | DE0007257503-JA-2022-EQ-E-00.pdf | 11 | ||
26 | members’ | 2023 | DE0007257503-JA-2022-EQ-E-00.pdf | 11 | ||
0 | members’ | 2023 | DE0007257503-JA-2022-EQ-E-00.pdf | 214 | ||
2 | members’ | 2023 | DE0007257503-JA-2022-EQ-E-00.pdf | 214 | ||
Frauen im Management | ||||||
13,9 | per cent | 2023 | DE0007257503-JA-2022-EQ-E-00.pdf | 241 |