Basisinfos zu Wesfarmers
Impact Score
Beschreibung Wesfarmers
Wesfarmers Ltd ist ein australischer Mischkonzern mit verschiedenen Geschäftsbereichen in den Bereichen Einzelhandel, Chemikalien, Düngemittel, Industrieprodukte und einer Vielzahl anderer Sektoren, die hauptsächlich den australischen und neuseeländischen Markt bedienen.Wesfarmers Nachhaltigkeitsbewertung
Klima
Gesellschaft
Gender
Nachhaltig [100]
Fast nachhaltig [67-99]
Mittelmäßig [34-66]
Nicht nachhaltig [0-33]
Keine Daten
Erneuerbare Energien
Treibhausgas-Emissionen
Lieferkette
Recycling von Abfällen
Nachhaltig [100]
Fast nachhaltig [67-99]
Mittelmäßig [34-66]
Nicht nachhaltig [0-33]
Keine Daten
Wir messen die Nachhaltigkeit von Unternehmen anhand von 12 Kriteren.Indikatoren reichen von 0 bis 100: Werte von 0 bis 33 werden in Rot angezeigt („nicht nachhaltig“), Werte von 34 bis 66 in Gelb („mittelmäßig“), Werte von 67 bis 99 in Hellgrün („fast nachhaltig“) und ein Wert von 100 in Grün („nachhaltig“). Erfahre mehr über unsere Methode.
Vergleiche Wesfarmers mit ...
Wesfarmers
?
Impact Score
Klima
Gesellschaft
Gender
Quellen der Nachhaltigkeitsbewertung
| Metrik | Wert | Einheit | Jahr | PDF Name | PDF Seite | |
|---|---|---|---|---|---|---|
CEO Pay Ratio | ||||||
| 6,5 | AUDb | 2025 | bbbfa125-a924-4094-a04d-47d267708721.pdf | 10 | ||
| 118 000 | people | 2025 | WESF-AR2025-FINAL_INTERACTIVE_SPREADS.pdf | 39 | ||
| Rob Scott | 2025 | WESF-AR2025-FINAL_INTERACTIVE_SPREADS.pdf | 9 | |||
| 7 336 709 | AUD | 2025 | WESF-AR2025-FINAL_INTERACTIVE_SPREADS.pdf | 59 | ||
Fluktuationsrate der Mitarbeiter:innen | ||||||
| 15 | % | 2025 | WESF-AR2025-FINAL_INTERACTIVE_SPREADS.pdf | 39 | ||
Gender Pay Gap | ||||||
| 3,5 | per cent | 2024 | 2024-annual-report-(including-appendix-4e).pdf | 65 | ||
Gläserne Decke | ||||||
| 57 | % | 2025 | WESF-AR2025-FINAL_INTERACTIVE_SPREADS.pdf | 40 | ||
| 40,6 | % | 2025 | WESF-AR2025-FINAL_INTERACTIVE_SPREADS.pdf | 40 | ||
Treibhausgas-Emissionen | ||||||
| 118 000 | people | 2025 | WESF-AR2025-FINAL_INTERACTIVE_SPREADS.pdf | 39 | ||
| 789,7 | ktCO2e | 2025 | bbbfa125-a924-4094-a04d-47d267708721.pdf | 68 | ||
| 236,9 | ktCO2e | 2025 | bbbfa125-a924-4094-a04d-47d267708721.pdf | 68 | ||
Belästigung und Diskriminierung am Arbeitsplatz | ||||||
| Neutral | 2025 | bbbfa125-a924-4094-a04d-47d267708721.pdf | 85 | |||
| Yes | 2025 | Wesfarmers-Code-of-Conduct.pdf | 6 | |||
| Yes | 2025 | Wesfarmers-Code-of-Conduct.pdf | 20 | |||
| Yes | 2025 | Wesfarmers-Code-of-Conduct.pdf | 14 | |||
Lieferkette | ||||||
| 236,9 | ktCO2e | 2025 | bbbfa125-a924-4094-a04d-47d267708721.pdf | 68 | ||
| 118 000 | people | 2025 | WESF-AR2025-FINAL_INTERACTIVE_SPREADS.pdf | 39 | ||
| 789,7 | ktCO2e | 2025 | bbbfa125-a924-4094-a04d-47d267708721.pdf | 68 | ||
| 30,5 | million t | 2025 | WESF-AR2025-FINAL_INTERACTIVE_SPREADS.pdf | 38 | ||
Gewerkschaftsbildung und Tarifverhandlungsmacht | ||||||
| 82 | % | 2025 | bbbfa125-a924-4094-a04d-47d267708721.pdf | 78 | ||
Recycling und Wiederverwertung von Abfällen | ||||||
| 71,4 | % | 2025 | WESF-AR2025-FINAL_INTERACTIVE_SPREADS.pdf | 43 | ||
Frauen an der Spitze | ||||||
| 14 | people | 2025 | bbbfa125-a924-4094-a04d-47d267708721.pdf | 17 | ||
| 11 | people | 2025 | bbbfa125-a924-4094-a04d-47d267708721.pdf | 88 | ||
| 5 | Directors | 2025 | bbbfa125-a924-4094-a04d-47d267708721.pdf | 86 | ||
| 6 | people | 2025 | bbbfa125-a924-4094-a04d-47d267708721.pdf | 17 | ||
Frauen im Management | ||||||
| 40,6 | % | 2025 | WESF-AR2025-FINAL_INTERACTIVE_SPREADS.pdf | 40 | ||
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