Basisinfos zu DAVIDE CAMPARI-MILANO N.V.
Sitz: Italien
Impact Score
DAVIDE CAMPARI-MILANO N.V. Nachhaltigkeitsbewertung
Klima
Gesellschaft
Gender
Nachhaltig [100]
Fast nachhaltig [67-99]
Mittelmäßig [34-66]
Nicht nachhaltig [0-33]
Keine Daten
Erneuerbare Energien
Treibhausgas-Emissionen
Lieferkette
Recycling von Abfällen
Nachhaltig [100]
Fast nachhaltig [67-99]
Mittelmäßig [34-66]
Nicht nachhaltig [0-33]
Keine Daten
Wir messen die Nachhaltigkeit von Unternehmen anhand von 12 Kriteren.Indikatoren reichen von 0 bis 100: Werte von 0 bis 33 werden in Rot angezeigt („nicht nachhaltig“), Werte von 34 bis 66 in Gelb („mittelmäßig“), Werte von 67 bis 99 in Hellgrün („fast nachhaltig“) und ein Wert von 100 in Grün („nachhaltig“). Erfahre mehr über unsere Methode.
Vergleiche DAVIDE CAMPARI-MILANO N.V. mit ...
DAVIDE CAMPARI-MILANO N.V.
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Impact Score
Klima
Gesellschaft
Gender
Quellen der Nachhaltigkeitsbewertung
| Metrik | Wert | Einheit | Jahr | PDF Name | PDF Seite | |
|---|---|---|---|---|---|---|
CEO Pay Ratio | ||||||
| Simon Hunt | 2025 | 9981240c-fc11-468f-84a1-bde0f442b4e9.pdf | 34 | |||
| 37,2 | ratio | 2025 | 9981240c-fc11-468f-84a1-bde0f442b4e9.pdf | 167 | ||
Fluktuationsrate der Mitarbeiter:innen | ||||||
| 7,5 | % | 2025 | 9981240c-fc11-468f-84a1-bde0f442b4e9.pdf | 190 | ||
Gender Pay Gap | ||||||
| 6,18 | % | 2025 | 9981240c-fc11-468f-84a1-bde0f442b4e9.pdf | 156 | ||
Gläserne Decke | ||||||
| 39,8 | % | 2025 | 9981240c-fc11-468f-84a1-bde0f442b4e9.pdf | 161 | ||
| 30,3 | % | 2025 | 9981240c-fc11-468f-84a1-bde0f442b4e9.pdf | 191 | ||
Treibhausgas-Emissionen | ||||||
| 4 837 | people | 2025 | 9981240c-fc11-468f-84a1-bde0f442b4e9.pdf | 161 | ||
| 66 708,4 | tCO2eq | 2025 | 9981240c-fc11-468f-84a1-bde0f442b4e9.pdf | 115 | ||
| 13 228,7 | tCO2eq | 2025 | 9981240c-fc11-468f-84a1-bde0f442b4e9.pdf | 115 | ||
Belästigung und Diskriminierung am Arbeitsplatz | ||||||
| Yes | 2025 | 9981240c-fc11-468f-84a1-bde0f442b4e9.pdf | 150 | |||
| Yes | 2025 | 9981240c-fc11-468f-84a1-bde0f442b4e9.pdf | 159 | |||
| Yes | 2025 | 9981240c-fc11-468f-84a1-bde0f442b4e9.pdf | 148 | |||
| Yes | 2025 | 9981240c-fc11-468f-84a1-bde0f442b4e9.pdf | 151 | |||
Erneuerbare Energien | ||||||
| 14,9 | % | 2025 | 9981240c-fc11-468f-84a1-bde0f442b4e9.pdf | 114 | ||
Lieferkette | ||||||
| 938 314 | tCO2eq | 2025 | 9981240c-fc11-468f-84a1-bde0f442b4e9.pdf | 115 | ||
| 66 708,4 | tCO2eq | 2025 | 9981240c-fc11-468f-84a1-bde0f442b4e9.pdf | 115 | ||
| 13 228,7 | tCO2eq | 2025 | 9981240c-fc11-468f-84a1-bde0f442b4e9.pdf | 115 | ||
| 4 837 | people | 2025 | 9981240c-fc11-468f-84a1-bde0f442b4e9.pdf | 161 | ||
Gewerkschaftsbildung und Tarifverhandlungsmacht | ||||||
| 4 837 | people | 2025 | 9981240c-fc11-468f-84a1-bde0f442b4e9.pdf | 161 | ||
| 1 608 | Employees | 2025 | 9981240c-fc11-468f-84a1-bde0f442b4e9.pdf | 163 | ||
Recycling und Wiederverwertung von Abfällen | ||||||
| 72 891,8 | t | 2025 | 9981240c-fc11-468f-84a1-bde0f442b4e9.pdf | 131 | ||
| 46 782,4 | t | 2025 | 9981240c-fc11-468f-84a1-bde0f442b4e9.pdf | 131 | ||
Frauen an der Spitze | ||||||
| 0 | people | 2025 | 9981240c-fc11-468f-84a1-bde0f442b4e9.pdf | 77 | ||
| 3 | people | 2025 | 9981240c-fc11-468f-84a1-bde0f442b4e9.pdf | 77 | ||
| 4 | people | 2025 | 9981240c-fc11-468f-84a1-bde0f442b4e9.pdf | 77 | ||
| 13 | people | 2025 | 9981240c-fc11-468f-84a1-bde0f442b4e9.pdf | 77 | ||
Frauen im Management | ||||||
| 30,3 | % | 2025 | 9981240c-fc11-468f-84a1-bde0f442b4e9.pdf | 191 | ||
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