
Impact Score
Impact Score


| Metrik | Wert | Einheit | Jahr | PDF Name | PDF Seite | |
|---|---|---|---|---|---|---|
|  CEO-Mitarbeiter:innen-Verhältnis  | ||||||
| 149 | Ratio | 2024 | document1.pdf | 76 | ||
| Mikael Bratt | 2024 | ALV_ASR_2024_Horizontal_Links_Mar11.pdf | 7 | |||
|  Gläserne Decke  | ||||||
| 19 | % | 2024 | ALV_ASR_2024_Horizontal_Links_Mar11.pdf | 47 | ||
| 49 | % | 2024 | ALV_ASR_2024_Horizontal_Links_Mar11.pdf | 47 | ||
|  Treibhausgas-Emissionen  | ||||||
| 75 | kton CO2e | 2024 | ALV_ASR_2024_Horizontal_Links_Mar11.pdf | 47 | ||
| 309 | kton CO2e | 2024 | ALV_ASR_2024_Horizontal_Links_Mar11.pdf | 47 | ||
| 65 200 | workforce | 2024 | ALV_ASR_2024_Horizontal_Links_Mar11.pdf | 67 | ||
|  Belästigung und Diskriminierung am Arbeitsplatz  | ||||||
| Yes | 2024 | ALV_ASR_2024_Horizontal_Links_Mar11.pdf | 39 | |||
| Yes | 2024 | CoC 2021_Final_English_interactive.pdf | 30 | |||
| Yes | 2024 | CoC 2021_Final_English_interactive.pdf | 7 | |||
| Yes | 2024 | ALV_ASR_2024_Horizontal_Links_Mar11.pdf | 56 | |||
|  Erneuerbare Energien  | ||||||
| 20 | % | 2024 | ALV_ASR_2024_Horizontal_Links_Mar11.pdf | 47 | ||
|  Lieferkette  | ||||||
| 65 200 | workforce | 2024 | ALV_ASR_2024_Horizontal_Links_Mar11.pdf | 67 | ||
| 309 | kton CO2e | 2024 | ALV_ASR_2024_Horizontal_Links_Mar11.pdf | 47 | ||
| 3 767 | kton CO2e | 2024 | ALV_ASR_2024_Horizontal_Links_Mar11.pdf | 33 | ||
| 75 | kton CO2e | 2024 | ALV_ASR_2024_Horizontal_Links_Mar11.pdf | 47 | ||
|  Gewerkschaftsbildung und Tarifverhandlungsmacht  | ||||||
| 55 | (%) | 2024 | ALV_ASR_2024_Horizontal_Links_Mar11.pdf | 47 | ||
|  Recycling und Wiederverwertung von Abfällen  | ||||||
| 92 | % | 2024 | ALV_ASR_2024_Horizontal_Links_Mar11.pdf | 47 | ||
|  Frauen im Vorstand  | ||||||
| 11 | Director | 2024 | document1.pdf | 30 | ||
| 2 | Director | 2024 | document1.pdf | 30 | ||
| 1 | Officers | 2024 | document1.pdf | 43 | ||
| 11 | Officers | 2024 | document1.pdf | 42 | ||
|  Frauen im Management  | ||||||
| 19 | % | 2024 | ALV_ASR_2024_Horizontal_Links_Mar11.pdf | 47 | ||
