Impact Score
Impact Score
Metrik | Wert | Einheit | Jahr | PDF Name | PDF Seite | |
---|---|---|---|---|---|---|
CEO-Mitarbeiter:innen-Verhältnis | ||||||
80 | RATIO | 2024 | 0b24edf0-e764-48fa-9d72-c320d6ede559.pdf | 77 | ||
M. Susan Hardwick | 2024 | 63409120-157d-41c9-b0e6-c968fa9e58f2.pdf | 257 | |||
Mitarbeitenden-Fluktuationsrate | ||||||
11 | % | 2024 | 2024-Sustainability-Data-Summary.pdf | 28 | ||
Gläserne Decke | ||||||
28,5 | % | 2024 | Workforce-Insights-Report-2024.pdf | 4 | ||
24,5 | % | 2024 | 2024-Sustainability-Data-Summary.pdf | 26 | ||
Treibhausgas-Emissionen | ||||||
69 363 | MT C02e | 2024 | 2024-Sustainability-Report.pdf | 86 | ||
6 700 | employees | 2024 | 63409120-157d-41c9-b0e6-c968fa9e58f2.pdf | 20 | ||
430 362 | MT C02e | 2024 | 2024-Sustainability-Report.pdf | 86 | ||
Belästigung und Diskriminierung am Arbeitsplatz | ||||||
Yes | 2024 | Code of Conduct.pdf | 2 | |||
Yes | 2024 | Code of Conduct.pdf | 5 | |||
Yes | 2024 | Code of Conduct.pdf | 14 | |||
Yes | 2024 | 2024-Sustainability-Report.pdf | 16 | |||
Erneuerbare Energien | ||||||
5 102 787 | Gigajoules | 2024 | 2024-Sustainability-Data-Summary.pdf | 9 | ||
255 852 | Gigajoules | 2024 | 2024-Sustainability-Data-Summary.pdf | 9 | ||
Lieferkette | ||||||
69 363 | MT C02e | 2024 | 2024-Sustainability-Report.pdf | 86 | ||
6 700 | employees | 2024 | 63409120-157d-41c9-b0e6-c968fa9e58f2.pdf | 20 | ||
430 362 | MT C02e | 2024 | 2024-Sustainability-Report.pdf | 86 | ||
757 949 | Tons | 2024 | 2024-Sustainability-Data-Summary.pdf | 11 | ||
Gewerkschaftsbildung und Tarifverhandlungsmacht | ||||||
46 | % | 2024 | 63409120-157d-41c9-b0e6-c968fa9e58f2.pdf | 20 | ||
Frauen im Vorstand | ||||||
5 | Name | 2024 | 63409120-157d-41c9-b0e6-c968fa9e58f2.pdf | 21 | ||
5 | DIRECTOR | 2024 | 0b24edf0-e764-48fa-9d72-c320d6ede559.pdf | 40 | ||
7 | Name | 2024 | 63409120-157d-41c9-b0e6-c968fa9e58f2.pdf | 21 | ||
10 | DIRECTOR | 2024 | 0b24edf0-e764-48fa-9d72-c320d6ede559.pdf | 40 | ||
Frauen im Management | ||||||
28,5 | % | 2024 | Workforce-Insights-Report-2024.pdf | 4 |